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实现物业服务收入同比增加11%以上;利用棚户区改造等工程项目实

更新时间:2019-08-02 05:07点击:

  “厂办大集体改革不能简单地处理、关闭或破产,一定要在详细分析研究现有优劣势的基础上,通过依法合规的改革改制,使其体制更加灵活、发展前景更加广阔,成为能够自负盈亏的市场主体”。这是公司多次研究后的决策。

  “2018年,营业收入6.5亿元,利润增长25%,员工薪酬增长12%,年上缴利税近1000万元……”谁能想到这是一个厂办大集体在改制一年多取得的成绩。

  在与分公司共同打造“青铝命运共同体”同时,青海海源铝业有限责任公司积极投身青海美丽乡村建设及和谐企地关系构建中,彰显了一个新型企业的形象和实力。

  建筑安装业务秉承“服务领先”的宗旨,发扬“来之能战、战之必果”的精神,保质量、保工期,打破施工常规,夜以继日,挑战极端天气,持续保持了创效能力领先的地位。

  青海省林业厅关于拉加镇黄河加油站建设项目对青海三江源国家级自然保护区中铁一军功保护分区自然资源、自然生态系统和主要保护对象的影响公示

  公司党委与海源铝业公司在充分了解职工思想动态和愿望的基础上,制定了改革维稳工作预案,先后多次深入岗位谈心谈话、问卷调查、征集职工意见,有针对性地进行政策解读和解疑释惑。

  企业取得成功,群众信心满满,并为2019年设立了目标:今年,企业要力争营业收入10亿元以上,争取以第一家混合所有制企业的身份迈进青海企业50强。

  也正是在这一年多里,青海海源铝业有限责任公司通过传承大型国有企业规范化管理优势,凭借民营企业体制机制活力,形成了以铝合金产品为主,建筑安装、物流运输、后勤服务为辅的产业结构,成为本地区具有影响力的中型企业,在二次创业的道路上迈出了坚实的步伐。

  2017年8月30日,解除全民制员工身份22人、集体制员工身份180人、按政策内部退养163人。按需选聘40名经营管理和工程技术人员,安置员工148人,根据公司发展和工作需要,逐步增加更多的就业岗位。

  作为面向市场、自负盈亏的独立法人实体企业,青海海源铝业有限责任公司在新公司成立那天即开始了改革的“三板斧”:挣钱的考核利润、花钱的考核成本、与经济效益不挂钩的考核质量和产量。新绩效考核方式的执行,使员工收入都有不同程度的增加,充分调动了员工的积极性。

  关于第九届全国“人民满意的公务员”和“人民满意的公务员集体” 拟正式推荐对象的公示

  “五星十档工资薪酬制度的实行,是薪酬体制改革的巨大进步,作为一名会计人员,自己的专业技能得到公司的认可,并享受到相应的薪酬待遇,为我们普通管理人员提供了一个上升的渠道,”一名普通管理岗位员工道出她的心声。

  2017年7月15日,员工持股的混合所有制企业——青海海源铝业有限责任公司“诞生了”。

  熔剂业务着眼轻金属熔铸及铝合金加工业对金属元素添加剂、熔剂产品的巨大市场需求,实施战略转移升级,利用外地原材料优势、借助税收优惠政策,与科研单位建立战略合作伙伴关系,锰粉、铬粉、还原铁粉等主要原材料全部实现自主加工生产,年生产能力达4万吨,已基本形成集“产、学、研、用”和技术服务为一体的经济实体,产品得到市场高度认可,2018年实现营业额同比增长45%。

  为确保改革工作平稳有序推进,公司成立了厂办大集体改革工作领导小组。经过前期充分研究和资产清查、评估、审计,2015年3月,决定对厂办大集体进行混合所有制改革。所谓混合所有制,就是不同所有制性质的投资主体共同出资组建企业,改制后国有资本和员工投资共存。

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