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一些国有企业纷纷出资兴办厂办大集体企业

更新时间:2019-08-02 05:06点击:

  鉴于鞍钢民企集团是以安置鞍钢职工残疾子女就业为宗旨而建立的集体所有制福利企业的特点,“不让一个残疾职工下岗”是集团领导班子坚守的底线。在董事长孙志国冷静分析后,集团上下很快达成共识:体制改革、机制转换必须服务、服从于企业生产经营中心工作,其目的是做大做强做久企业。企业当然要改革、转制,但是改革、转制的目的是让企业更好地发展,而不是企业买断后让残疾职工被迫下岗。

  2018年,该集团的营业收入完成预算的145%,同上年比增长15.5%;利润总额完成预算的185.5%,同上年比增长21.3%,经营目标又一次实现“三超”,即超预算、超上年、超历史。职工月平均工资比上年增加27%,获得感、幸福感、安全感不断增强。2018年11月,在中国企业文化研究会深圳峰会上,鞍钢民企集团获得“改革开放40年中国企业文化优秀单位”称号,鞍钢民企集团孙志国董事长被评为“改革开放40年中国企业文化四十杰出组织者”。

  一些中小餐饮企业负责人向《经济参考报》记者反映,部分外卖平台利用强行下架、提高佣金费率等手段要求商户签订“独家协议”,导致不少中小餐饮企业外卖订单锐减,经营状况堪忧。

  鞍钢民企集团董事长孙志国去年提出,现有的各种管理模式都有自己的优缺点,世界上还没有一个管理模式适合所有的企业。必须找到一个比现有的国企模式、民营模式、股份制模式更适合企业实情的模式。当年6月6日,时任鞍钢党委副书记尹力同志到民企集团调研时指出:“要创新机制,引入现代企业制度,无论是兼并、重组、承包、融资还是模拟股份制,判断企业改革措施是否恰当的标准就看是否有利于企业发展,是否有利于改善职工生活,是否有利于社会稳定。”

  辽宁省承诺不设准入门槛,不限持股比例,并在混改中推动体制机制变革,从而为提升国企竞争力找到一条有效路径。

  该集团采取契约化管理、差异化管控模式,建立由股东代表大会、董事会、监事会、执行层组成的框架机构,以董事会为授权主体,将资产所有权与经营权、使用权相分离,对重点考核企业实行资产授权经营;对一般考核企业实行融资经营;对有集体资产和民营资本共同注入的企业实施混合形态的风险租赁经营。经过前期半年的调研、讨论,设计出完善法人治理结构的理论框架。10月24日,该集团召开财务管理委员会会议,审议了《完善法人治理结构改革工作方案》、《有限公司章程》、《股东代表大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》。各重点考核企业分别召开职工大会,通过了全套改革方案,并选举出鞍钢民企集团有限公司的股东代表156人、董事78人、监事59人。股东代表的主要成员为所属企业财务管理委员会成员,集团董事主要由各所属企业厂长(经理)和财务负责人组成,集团监事主要包含两级党组织和工会组织的骨干。10月29日,在鞍钢民企集团有限公司首届董事会会议上,孙志国当选为鞍钢民企集团有限公司董事长。同日召开的监事会会议上,集团党委书记贺十年当选为首届监事会主席。

  该集团及所属企业成立了由职代会选举产生的企业财务管理委员会,组成人员包括企业领导班子成员、车间、财务、销售人员以及职工代表,其职能是通过民主管理、厂务公开的形式监督决策企业的重大事项。财务管理委员会每月召开一次会议,由党组织负责人主持。会议要研究决策的内容包括:财务预算执行情况、材料采购支出情况、资金管控情况、工资发放情况、固定资产购处置情况、重大项目投资情况等。

  鞍钢民企集团董事长孙志国认为,正常的集体企业与全民企业相比在体制上有下列特点:独立自主、自负盈亏;全体成员是企业财产的共同所有者和经营者;在其经营管理方面有完全的自主权;由集体企业自己决定分配方案。鞍钢福利企业名义上也是集体企业,但最初都是鞍钢国有企业出资建立的,其属性更多地归于国有企业而不是完全意义上的集体企业。

  为强化契约化管理,

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